กำลังแสดงผล 1 ถึง 6 จากทั้งหมด 6

5 ส. กับการพัฒนาระบบงาน

  1. #1
    ท่องเวบ สัญลักษณ์ของ pui.lab
    วันที่สมัคร
    Jul 2006
    ที่อยู่
    โสดไม่มีใครเอา หรือว่าเราไม่เอาใคร
    กระทู้
    10,078
    บล็อก
    8

    5 ส. กับการพัฒนาระบบงาน

    5 ส. กับการพัฒนาระบบงาน
    กิจกรรม 5 ส. เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อการเพิ่มผลผลิต ซึ่งมิได้หมายถึงการผลิตเป็นจำนวนมากๆ แต่หมายรวมถึง การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ เช่น ผลิตภัณฑ์ได้คุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ ลดความสิ้นเปลืองในการใช้วัสดุอุปกรณ์ ประหยัดเวลาในการทำงาน มีความปลอดภัยในการทำงาน และเจ้าหน้าที่มีขวัญและกำลังใจที่ดี กิจกรรม 5 ส. จะประกอบไปด้วยกิจกรรมหลัก 4 กิจกรรม คือ กิจกรรม 5 ส. กิจกรรมความปลอดภัย กิจกรรมข้อเสนอแนะ และกิจกรรมกลุ่มสร้างคุณภาพงาน กิจกรรม 5 ส. หมายถึง

    1. สะสาง: การแยกให้ชัดระหว่างของที่จำเป็นกับของที่ไม่จำเป็น ของที่ไม่จำเป็นขจัดออกไป
    2. สะดวก: การจัดวางของที่จำเป็นให้ง่ายต่อการนำไปใช้
    3. สะอาด: การทำความสะอาดสถานที่ อุปกรณ์ และสิ่งของที่ใช้อยู่เป็นนิจ
    4. สุขลักษณะ: การรักษาสถานที่ อุปกรณ์ และสิ่งของที่ใช้ให้ถูกสุขลักษณะและมีความปลอดภัย
    5. สร้างนิสัย: การปฏิบัติให้ถูกต้องและติดเป็นนิสัย


    ขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จะมี 10 ขั้นตอน ดังนี้
    1. ประกาศนโยบาย
    2. ให้การอบรมแก่บุคลากร
    3. ประชาสัมพันธ์
    4. จัดแบ่งพื้นที่รับผิดชอบ
    5. การสำรวจพื้นที่เพื่อกำหนดแผนงานพร้อมทั้งการดำเนินงานปรับปรุง
    6. ตรวจสอบ ประเมินผล และแก้ไข
    7. กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน
    8. ติดตามตรวจสอบภายหลังดำเนินกิจกรรมแก้ไขปรับปรุง
    9. รักษาสถานการณ์ดำเนินกางให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง
    10. วัดผลและสรุปผลการดำเนินกิจกรรม


    ประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรม 5 ส. ได้แก่
    1. ขจัดความสิ้นเปลื้องของทรัพยากรคน วัสดุ และงบประมาณ
    2. สถานที่ทำงานสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อย
    3. ลดการเก็บเอกสารซ้ำซ้อน ลดเวลาในการค้นหาเอกสาร
    4. ขจัดความผิดพลาดในการทำงาน เช่น หยิบใช้อุปกรณ์ผิด
    5. ขจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดี
    6. ทำให้เจ้าหน้าที่มีสุขภาพกายและจิตที่ดี


    ปัจจัยแห่งความสำเร็จในกิจกรรม 5 ส.
    1. บุคลากรทุกคนต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้
    2. ผู้บริหารสูงสุดต้องให้ความสำคัญและสนับสนุนอย่างจริงจัง
    3. ผู้บริหารทุกระดับต้องเป็นแกนนำในการดำเนินการ
    4. เจ้าหน้าที่ทุกฝ่ายต้องให้ความร่วมมือและสนับสนุนกิจกรรม
    5. ต้องมีการจัดกิจกรรมเพื่อกระตุ้นและส่งเสริมในระหว่างการดำเนินการ
    6. ผู้บริหารระดับสูงควรตรวจผลการดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นระยะ


    ขอบคุณที่มา
    โค้ด PHP:
    http://www.thaifactory.com/Manage/5s.htm 


  2. #2
    ดูแลตรวจสอบเนื้อหา สัญลักษณ์ของ pcalibration
    วันที่สมัคร
    Nov 2008
    ที่อยู่
    เมืองฉะเชิงเทรา(แปดริ้ว)
    กระทู้
    1,986
    บล็อก
    1
    กิจกรรมพื้นฐานที่ใช้พัฒนาในระบบโรงงานอุตสาหกรรม
    หรือที่ใดๆก็ได้ไม่ผิดกฎหมายลิขสิทธิ์

  3. #3
    ฝ่ายบริหารระดับสูง สัญลักษณ์ของ พล พระยาแล
    วันที่สมัคร
    Mar 2008
    กระทู้
    6,941
    ส.ที่ 6 สะสม คือ สะสมไว้จนรกรุงรังบ้านเลยอ่ะ ดีเจปุ้ยขา ขวดโอเอชิเมื่องานพาแลง 1 เขาก็เก็บ

    จะทิ้งก็ไม่ได้ ทุกอย่างที่เป็นของงานพาแลง ยังอยู่เลยค่ะ ดอกไม้แห้ง ยังเก็บไว้แน่ะ ฮ่า ๆ ๆ

    เพื่อระลึกถึงว่าครั้งหนึ่งเราเคยพบกันไงครับ คิดถึง คิดถึง

  4. #4
    ร่วมถ่ายทอดความรู้สู่สังคม สัญลักษณ์ของ กำลังใจ
    วันที่สมัคร
    Mar 2007
    กระทู้
    1,611
    บล็อก
    1
    กิจกรรม 5 ส ที่ทำงานของกำลังใจก็ตกแล้วจ้า

  5. #5
    แบ่งปันความรู้และประสบการณ์ สัญลักษณ์ของ กะแยงนา
    วันที่สมัคร
    Apr 2009
    กระทู้
    220
    บล็อก
    2
    ที่ทำงาน เฮ็ด 2 ส. ละกะ 2 ซ. ค่ะ สะสม/โสโครก -ซุกซ่อนและซกมก ค่ะ โต๊ะทำงานบอเคยได้โชว์บอร์ดสำนักวาเป็นภาพหลังการเฮ็ด (after) จังเทือค่ะ ได้เป็นภาพก่อนเฮ็ด (Befor) ทุกเทือเลย

  6. #6
    แบ่งปันความรู้และประสบการณ์ สัญลักษณ์ของ คนคลองห้า
    วันที่สมัคร
    May 2011
    กระทู้
    279
    เป็นกำลังใจครับ ส.เดียวกะยังเฮ็ดบ่ได้ครับผม


Tags for this Thread